直接从厂家进货，经销商数量加倍，期间再采取一些安抚总代理的策略，稳定市场。此策略有利于缩短厂家与市场的距离，加强对市场的掌控能力，并能短时间将厂家库存转移到市场，产品铺开节奏更快速，对渠道深耕细作有了一定的基础。故此，在整体经销商具备增长性而又未具备通吃分销市场的能力阶段实施最为妥当，否则大客户会因利益受到伤害而改变“旗帜”。

       一般贵阳伸缩门直营店除了可以直接面对业主这一大批客户群体外，还可以直接面对一些待开发的经销商和工程。伸缩门企业的业绩有一部分来自零售单其中，但是其中的一部分来源于经销商和工程单的业绩，但开发经销商如果没有好的直营店做为形象店，会给伸缩门企业招商大打折扣，因此，装修的好的直营店和形象店能够大大提高伸缩门企业招商和承接工程的效率，进而对提高企业的销售带来极大的推动作用。

      另一种做法就是厂家对自身产品线进行细分招商。不转变，先圈自己。比如电动伸缩门价格，将产品线拆开，按不同市场、不同实力的客户进行不同产品的经销商权，你专卖电动伸缩门，我专买自动伸缩门;比如门窗行业也有这样的案例，将自动伸缩门、铝门、不锈钢门按不同品类分开招商。有一点不一样：家电行业是一对多为主，门窗行业以多对以为主，往往出现一个经销商对一个品牌要签3份合同，有点头疼，多股力量要求经销商扩大库存，强压强销，而经销商因为要避免在同一个市场出现同样的品牌代理商

       一般来说样板贵阳电动伸缩门门可以直接从厂家采购，这样的采购方式无形中省去了卖场的租金以及装饰安装员工的工资成本，如果能够在装饰公司找到一个好的设计师成功合作，伸缩门的销量有可能超过加盟店和直营店的销售量。因此，与装饰公司合作可以成为伸缩门厂家拓展市场的一条重要途径。这样不仅可以让装饰公司帮企业推广品牌又可以降低企业经营成本，起到一举两得的作用。

       伸缩门企业在选择经营方式时要应根据自身所处的发展阶段和实力做到量力而行。在变化无常的市场环境下没有一种行之有效的经营模式，贵阳伸缩门企业只有不断探索，才能找到适合自己的发展之路